在構(gòu)建綠色、高效能源體系的進(jìn)程中，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司全鑫220kV變電站的正式投運(yùn)無疑是一個(gè)具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這座變電站不僅憑借先進(jìn)的電力承載能力夯實(shí)了能源基石，更通過精準(zhǔn)精益的管控模式，在投運(yùn)首月便實(shí)現(xiàn)降本超190萬元的顯著成效，為企業(yè)能源管理變革注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，開啟了降本增效的全新局面。
投運(yùn)即亮劍
重塑能源“供血”格局
在全鑫220kV變電站投運(yùn)前，企業(yè)電力供應(yīng)面臨著網(wǎng)絡(luò)分散、調(diào)配彈性不足等痛點(diǎn)。變電站投運(yùn)后，宛如能源“中樞神經(jīng)”，構(gòu)建起“內(nèi)源+外源”雙軌協(xié)同的供電體系。
若用“能源管網(wǎng)”模型形象解讀，內(nèi)源電如同“活水泉眼”，外購電好比“后備水源”，而變電站則是“智能調(diào)配站”，它精準(zhǔn)整合“泉眼”的出力，科學(xué)調(diào)控“水源”補(bǔ)給，使各產(chǎn)線設(shè)備這一“用水終端”的電力供應(yīng)從過去的“粗放輸送”邁向“精準(zhǔn)滴灌”，徹底重塑了企業(yè)的能源“供血”格局，為成本管控創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。
首戰(zhàn)即標(biāo)桿
產(chǎn)線協(xié)同的調(diào)控“樣板”
事前布局：負(fù)荷“智能遷移”。依托變電站智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提前梳理產(chǎn)線設(shè)備與主變的“供電綁定”關(guān)系。檢修前，通過變電站柔性切換技術(shù)，將關(guān)聯(lián)負(fù)荷“無感遷移”至備用主變，有效削減檢修單元對(duì)應(yīng)主變基礎(chǔ)負(fù)荷，從源頭上降低了電力成本的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。
事中博弈：能源“動(dòng)態(tài)平衡”。投運(yùn)后的變電站讓能源調(diào)度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。檢修期間，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)內(nèi)源電出力，動(dòng)態(tài)調(diào)度能源介質(zhì)，優(yōu)先保障內(nèi)源電滿供穩(wěn)供；同步聯(lián)動(dòng)產(chǎn)線以“分鐘級(jí)”頻率優(yōu)化用電節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)電力供需“動(dòng)態(tài)平衡”，成本曲線持續(xù)下探。
事后復(fù)盤：體系“迭代升級(jí)”。首戰(zhàn)告捷后，能源團(tuán)隊(duì)以變電站數(shù)據(jù)為依托，復(fù)盤調(diào)控全流程，完善“設(shè)備能源檔案”，細(xì)化“小時(shí)級(jí)”調(diào)度機(jī)制，將“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“管控標(biāo)準(zhǔn)”，使變電站投運(yùn)后的管理體系在不斷迭代中變得更加精準(zhǔn)高效。
體系重構(gòu)
以投運(yùn)為契機(jī)的能源革命
全鑫220kV變電站投運(yùn)絕非單純的“硬件升級(jí)”，而是撬動(dòng)能源管理體系重構(gòu)的“支點(diǎn)”。
數(shù)字孿生：打造“透明化”管控。變電站搭載智能電表、能源監(jiān)測(cè)模塊，與公司“能源管控?cái)?shù)字平臺(tái)”深度融合，構(gòu)建起設(shè)備用電“數(shù)字孿生”模型。通過該模型，負(fù)荷波動(dòng)、外購電成本等數(shù)據(jù)“一屏盡覽”，讓能源管理從“經(jīng)驗(yàn)判斷”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，調(diào)控精準(zhǔn)度呈幾何級(jí)提升。
協(xié)同升級(jí)：打破“部門壁壘”。以變電站為核心，建立“能源調(diào)度作戰(zhàn)室”，生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等部門深度嵌入，形成“電力-生產(chǎn)-成本”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從此，產(chǎn)線停啟、設(shè)備運(yùn)維、能源優(yōu)化不再是“單打獨(dú)斗”，而是圍繞變電站調(diào)控的“協(xié)同戰(zhàn)役”，讓降本增效貫穿生產(chǎn)全鏈條。
價(jià)值裂變
投運(yùn)催生的“蝴蝶效應(yīng)”
全鑫220kV變電站投運(yùn)后的降本成效是“單點(diǎn)突破”，更是“價(jià)值裂變”的起點(diǎn)。
成本端：通過精準(zhǔn)把握110kV與220kV的電費(fèi)價(jià)差0.006元/度，每月降低用電成本約60萬元；全鑫220kV變電站投運(yùn)后將110kV站切改至220kV變電站，基本容量每月減少60000kVA，節(jié)省基本容量費(fèi)129.6萬元。深度挖掘電壓等級(jí)間成本優(yōu)化空間，依托220kV變電站高電壓等級(jí)輸電效率優(yōu)勢(shì)，通過建立110kV與220kV電壓等級(jí)的負(fù)荷動(dòng)態(tài)遷移機(jī)制，在軋鋼總廠加熱爐等大負(fù)荷產(chǎn)線實(shí)施“避峰就谷”用電策略——將非關(guān)鍵設(shè)備用電時(shí)段平移至220kV電價(jià)低谷區(qū)間，結(jié)合內(nèi)源電與外購電的峰谷電價(jià)差機(jī)制，利用220kV電網(wǎng)更高的電力接納能力消納內(nèi)源電，各項(xiàng)措施疊加實(shí)現(xiàn)單月降本190萬元，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證了“高電壓輸電+精細(xì)化調(diào)度”模式的成本優(yōu)化效能。
管理端：以變電站為圓心，構(gòu)建起更精細(xì)、更智能的能源管理體系，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理向“精益化、數(shù)字化”深度轉(zhuǎn)型。
生態(tài)端：提升內(nèi)源電利用率，減少外購電依賴，助力公司降低碳排放，為綠色制造注入“鑫達(dá)方案”，彰顯社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
節(jié)源添彩繪翠色家園，降耗揮毫?xí)吞夹抡?。從投運(yùn)亮相到首戰(zhàn)告捷，從體系重構(gòu)到價(jià)值裂變，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司全鑫220kV變電站正以“精益管控”為筆，書寫著能源管理的全新篇章。未來，隨著變電站與公司能源網(wǎng)絡(luò)的深度融合以及管控體系的持續(xù)進(jìn)化，它必將成為降本增效的“動(dòng)力引擎”，驅(qū)動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展賽道上加速前行，讓“綠色、高效”的能源底色愈發(fā)鮮明，為行業(yè)能源管理變革提供標(biāo)桿示范，為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)鑫達(dá)智慧與力量！
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